Procéder de la bonne manière

La planification des ressources humaines pour les médecins est l’activité qui consiste à assurer une disponibilité, une variété et une répartition appropriées de médecins au Canada. En d’autres termes, nous devons planifier afin de veiller à ce que les bons types de médecins, formés en vue de dispenser les types de soins appropriés, travaillent dans les régions voulues du pays au moment opportun. La pénurie de médecins dans certaines régions (rurales ou du Nord, par example) ou dans certains domaines (tels que la chirurgie cardiaque) peut restreindre l’accès des Canadiens et Canadiennes à certains types de soins médicaux. Les résultats peuvent inclure l’épuisement professionnel des médecins et de longues listes d’attente pour les patients.

Un travail stimulant

La planification des ressources humaines pour les médecins pose un défi encore plus grand du fait qu’il peut falloir de 7 à 12 ans d’études médicales et de résidence pour former un médecin. Certaines des décisions prises aujourd’hui auront une incidence sur la dispense de soins de santé dans une décennie seulement. Les activités du Groupe de travail Deux profiteront aux Canadiens et Canadiennes à court terme et durant de nombreuses années à venir.

L’élaboration d’une stratégie en matière d’effectifs médicaux pour le Canada pose aussi un défi en raison d’un certain nombre d’autres réalités en matière de soins de santé qui existent au Canada :

• Notre système de soins de santé évolue rapidement pour ce qui est du mode de financement des soins, de la manière dont les professionnels effectuent leur travail et dont les patients abordent le système de soins de santé. Des réformes fondamentales sont en cours depuis de nombreuses années et ne semblent devoir se terminer sous peu.
  
  
• De nouvelles façons de dispenser les soins de santé sont créées et testées dans tout le pays. Bon nombre d’entre elles peuvent avoir une incidence sur le nombre de médecins dont nous aurons besoin, sur l’endroit où nous en aurons besoin et sur la formation qu’ils devront acquérir.
  
  
• Les progrès technologiques en médecine et au chapitre des traitements influencent la manière dont les médecins effectuent leur travail et, par conséquent, nous obligent à revoir comment nous planifions les ressources humaines pour les médecins. Par exemple, certains problèmes de santé qui étaient traités par les médecins de famille exigent maintenant l’attention d’un médecin spécialiste. Certains autres problèmes qui exigeaient la chirurgie peuvent maintenant être traités au moyen de nouveaux médicaments.
  
  
• Les changements démographiques qui surviennent au Canada nous obligent aussi à revoir la planification des ressources humaines pour les médecins. Parce que de plus en plus de Canadiens et les Canadiennes dépassent la soixantaine, les exigences sur notre système de soins de santé augmenteront et les types de soins requis changeront. Par exemple, la demande de soins de santé liés à l’accouchement pourrait diminuer tandis que les chirurgies pour remplacer les genoux et les hanches pourraient augmenter fortement.

Une nouvelle approche

Bien entendu, le défi que pose la planification des ressources humaines pour les médecins n’est pas nouveau. Par le passé, on a tenté de déterminer combien de médecins il faudra dans l’avenir et ce qu’il faut faire aujourd’hui pour s’assurer que ces médecins seront accessibles lorsqu’on en aura besoin.

Or, ces tentatives n’ont pas toujours été couronnées de succès. C’est pourquoi le Canada connaît déjà des pénuries de certains types de médecins dans des régions du pays. Étant donné que de nombreux médecins approchent l’âge de la retraite, la situation pourrait empirer.

La bonne nouvelle pour les Canadiennes et les Canadiens est que le travail réalisé sur une approche relative à l’élaboration d’une stratégie en matière d’effectifs médicaux se déroule bien et que la deuxième étape de trois étapes de l’initiative est presque terminée. Grâce au financement du gouvernement du Canada et au partenariat d’organisations médicales, le Groupe de travail Deux s’affaire à planifier l’avenir de sorte que les Canadiens et les Canadiennes de toutes les régions du pays aient accès à des médecins possédant les connaissances et les compétences requises pour répondre aux nouveaux besoins de notre système de soins de santé.